성우님께서 준비해 주신 역삼 KT에서 회의를 진행하였습니다. CCK 활동하면서 얻은 것 중에 작은 것 한 가지를 들라면 서울 지리를 많이 배워간다는 점이 아닐까 싶네요 ^^ 엘리베이터가 올라가지 않아서 당황했는데 알고 보니 출입 카드를 대야지만 층 수를 누를 수 있더군요. 하나 배웠습니다.

제법 널찍한 회의실에서 나눈 내용들을 정리해 보았습니다. 좀 기니까 쉼 호흡 하시구요 ^^

ccRepository 프로젝트 현황 정리

- 현재 디자인메이드와 하는 작업은 현재에서 중단. 사업 마무리 형태는 저작권위원회와 디자인메이드가 고민해서 CCK와 논의할 예정. 기 논의된 방안으로는 ccRepository를 위한 가이드라인을 소개하는 단순 홈페이지 수준으로 마무리 하는 것으로 함.

- 우리는 ccRepository에 대해서 과거의 데이터를 기준으로 현재 시점에서 프로젝트를 계획하고 이를 토대로 저작권위원회가 내년도 사업 발주를 위한 작업 수행 (저작권위원회 뿐이 아닌 OSP에게도 공유 가능한 자료로 정리)

일정 계획

1. 10월 초까지 계획서 및 가이드라인 작성
2. 10월 중순에 저작권위원회와 함께 조정 작업 수행 (예상으로는 10월 말에 예산 품의)

사업계획서 작성

- 진행 방식: 주마다 각 역할에 따른 작업 수행 및 리뷰

- 차주 예정: 1번 항목(미영님), 2번 항목(석준님, 성우님), 3번 항목(영일) 초안 작성 후  리뷰, 보완. 8월 30일(일요일) 오후 2시 서초 사무실

- 작업 항목



1. 현황 파악 (배경, 당위성) (미영님, 영일)

   1.1 기존 이슈 분석 (작년 프로젝트부터 나왔던 이슈들)

   1.2 대상 콘텐츠 수요 분석 (몇 건이나 되는지… 저작권위원회 요구사항)



2. 서비스 개요 (석준님 +)

   – 이용자 관점(석준님 + )

   – 비즈니스 모델 관점 (성우님)

   – 공공, 기업 등의 분류에 따라 분석, 정리 필요



3. 연계 대상 파악 및 방안 (영일, 성우님, 저작권위원회 +)





4. 수행 계획 (일정) (미정; 9번과 함께 고려; 미팅 시 정리)

 



5. 기술 표준 적용 (양파님 +)

   – 예전 마인드맵 참조

   – 가이드라인 작성 파트의 내용 수렴



_~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 아래는 항목은 10월 이후에 추가 작업을 진행하는 것으로 계획



6. 시스템 개요 (영일, 양파님 외)

   – 기존 개요도 분석 및 보완

   – 가이드라인 작성 파트의 내용 수렴

   – 성우님: BM 관점에서 (혹은 이용자 관점) 시스템에 대한 부분을 고려하자 (위의 Use Case를 만족하도록)



7. 운영 방안 제시

     – 가이드라인 파트의 내용 수렴



8. 소요 자원 분석

     – H/W, S/W

     – 시스템 규격



9. 수행 방법

 

기타 고려 사항

- 등록, 유통 시스템을 수용할 수 있도록 유연하게 계획을 잡는 것도 필요하겠다 (미영님)

- 과거 데이터 수용 방안 고민 필요





가이드라인 작성

- 기술관점: 양파님(Leader), 산타님(Sub-Leader), 네오님(Staff)

- 정책ㆍ운영관점: 가용한 리소스를 파악하자.



체크포인트 (사업 추진 방법론)

- 미영님: 어떤 업체랑 어떤 방식으로 하는지도 고민하자 (입주를 시키던지 하여 적극적으로 참여시키등 등 프로젝트 방법론에 대한 것들).

- 석준님: CCK의 발룬티어 역할로서 참여하는 것은 현재의 문제점을 그대로 나타낼 수 있다. CCK가 참여한다면 전담해서 할 수 있는 방법이나 그렇지 않다면 참여자의 보다 많은 기여가 반드시 필요하다.

- 성우님: CCK가 발주를 내는 것도 좋겠다.



자유 토론 (참고용입니다)

석준님:

오픈디자인이나 기타 이용자 계층과의 커뮤니케이션을 통한 시스템을 고민하자.

 - 작은 Needs부터 충족시킬 수 있는 시스템을 고려

 - ccRepository라는 개념부터 제외하고 좀더 포괄적으로.

 - 방향성을 Fix하고 간다면 현재 하고 있는 사업을 그대로 진행시키는 것이 맞겠다.

 - 올해도 우리가 열심히 Spec도 정의하고 등등 많은 일을 하였지만 잘 진행이 안되었다는 사실에 주목하자.

 - 작년의 사업계획서를 바탕으로, 다른 팀을 참여시켜 보충할 것인지 아니면 처음부터 정의할 것인지가 궁금하다.

 - 누군가는 실제로 100% 할당되어야 맞지 않겠나?



영일:

 - 작년에는 구축 대상 시스템에 대한 규격이 명확치 않은 상태에서 진행됨에 따른 이슈가 많았다.

 - 작년과 같은 절차라 할지라도 방향성을 다시 정의할 수 있다는 점에서 의의가 있겠다.

 - 과거 데이터에 대한 마이그레인션 가이드는 대상 시스템이 구현된 이후에 나올 수 있겠고, 그에 따라 Patner와 공유하는 것이 좋겠다.



원기님:

 - 원점인지 보완인지를 고민하는 것이 중요하다.

 - 정치적인 상황을 고민한다면 보완해서 나가는 것이 더 수월하겠다.



미영님:

 - 기술적인 가이드라인보다는 법적, 사회적인 관점에서의 가이드라인도 매우 중요하다.

 - 해묵은 의문들을 해소하자.



성우님:

 - 지금까지 잘 되어 간 것이 맞나?

 - 예전에 있었던 문제점 등을 파악, 보완도 하고 하는 것으로 사업 계획을 잡아가면 좋겠다.

 

두서가 좀 없었습니다. 궁금한 점 있으시면 댓글 주세요. ^^

 

• 회의록-20090822.txt

• by sjOOnk 2009년08월24일 16:27

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